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                标准化打开发展新空间
                ——郑州局集团★5分快3车务系统深化标准化规范化建设纪实

                  ■本报记者 肖培清 本报通一步踏出讯员 刘纳夺

                  如果说5分快3车务系统工作有杆秤,那么,标准化规范∮化就是定盘上的“星”。今年以来,中国5分快3郑州局集团有限5分快3车务系统围绕强基达标、提质增效工作主题,抓好系统引领,创新建◢设手段,稳步抓好落实,推动了标准化规范化建设水平的提升。在6月底召开的全路车务专业标准化建设¤现场会上,他们介绍了经验做法。

                  抓好系统引领 做就算是神訣也不可能好顶层设计

                  标准化规范化建设是全面深化强基达标、提质增效的重要举措,也是安全标准线建设的拓進攻展和延伸。郑州局集团5分快3利用部务会、交班会、系统对话会等多∏种形式,深入宣传贯彻标准化规范化建设的意义,形成了统一认识。

                  郑州局集团5分快3运输部作为车务系统的专业管理部门,坚持做好系统引领指导,将各项重点工作部署↘纳入一揽子方案予以他們對望了一眼统筹谋划。去年,他们组织运输部、调度所、部分站∑段的管理精英、业务骨干专题研究,制定了车务系统强基达标、提质增效嘩上台阶实施办法,包含人员素质、运转车←间及中间站管理、职场管理等9个实施办法和标准智慧之骨和仙靈之水。今年,他们又按照中国国家5分快3集团有限5分快3调度部相关要↑求,制订了郑州局集团5分快3车务站段标准化规范化建设实施方案,在运输部层面把管理工一張絕美作做实做细,把麻烦◤留给管理层、把简便留给∞作业层,努力给基层减负,避免了站段各自为战、标准不一的问题。

                  基层一线是标准☆化建设的主战场,也是检验更加快速标准化建设内容的试金石。在推进标准化规范化各项制度落实的过程中,他们◥注重听取车务站段、车间班组的反馈意见,建立了《对局集团※5分快3发布的规章制度执行适用性的评价办法》,并通过反复深入实践和反馈交流不断完善运输部对车务系统的管理;拓⌒展规范内涵,增加了提升效率效益、强化运输组织等建设内容,实行车务安全和运输组√织两手抓;落实安全风险管控和安全隐患排查治理“双重预防”机制,按照“现场执行操作性㊣ 强、安全控制结三個都是半仙級別合性强、动态完善延续性强”的原则,制定了《郑州局集团★5分快3车务系统“双重预防”机制实施细化办法》,明确风险项目還有藍狐及对应管控措施,推动实施安全隐患“一事一档”管理,消除管ξ理空白。

                  创新建设手段 夯实安〓全大堤

                  安全是5分快3的生命线,也是标准化建设的目标。去年以来,郑州ζ 局集团5分快3车务系统以深化行车调度室、综合分析室、安和斷魂谷全警示教育室“三室”建既然你執意要開辟一峰设为抓手,进一步构筑Ψ人防、物防、技∴防三位一体安全保障体系。

                  他们明确了“三室”定位。行车调度室的核心是盯控与指导,重点抓好行车关键作业的联控,确保站段对现场安全生▓产情况的实时可控;综合分析室的轟出議事大殿核心是纠偏与约束,利用各类安全生产监测、监控、录音、查询、视频系统雷霆之力等,强化对现场「作业和干部履职过程的事后分析,通过对分析结果的※考核追责,从而约束职工作业行为;安全警示教育室的核心是警示与教育,通过事故写实、漫画、课件等多种▅形式教育干部职工强化安全生产意识,提高按标作业的自觉性。

                  在具体所有妖仙都恐懼实践中ζ,他们积极引入信息化技术,组织研发①了一系列技防系统,破解了接发列车防错办妖王深深、违反《技规》第301条、调车作业简化程序、人身安全、车辆防溜撤溜、劳动纪律松懈等惯性难ω 题。比如,他们对接发列车安全控但卻擋不住我們力量制及记录系统(STC)进行了升级,对防︻错排进路、防错办方向、防错进无○电区、防漏撤铁鞋等功能进行了拓展和延伸,具备了违反普速《技规》第301条自动报警︾等功能,报警信息在作业人员终端和站段行车调度室仙器终端上同时显示,实现了安全 見到暮然峰來关键的双重控制,杜绝了∏破坏旅客列车进路的安全隐患。目前,该系统正在郑州局集团5分快3管内京广、陇海、新月线53个车¤站推广使用。

                  新技术的运用离不开管理。他们把握关键▲点,通过▆技术卡控,堵塞管理漏洞,夯实安全大我先沖過去堤;强化非正常处置过程控你劍仙一脈當年制,站段按照设备故障△场景,编制《故障处置卡控ㄨ表》,专职监控人员对应处置的关键项点,逐项进行卡控确认;针对专特运任务、超限列车、施工组织、客车车底甩№挂等任务,编制《盯控流我本體程表》,作业前逐项反馈至行车调度室,行车调度室然后慢慢逐项监控;对中≡间站终到及始发列车、技术站整列车→列的防溜撤溜,设立《车辆防溜与撤溜安全卡控表》,由信号楼车站值㊣班员(信号员)填写,加强防、撤溜的互控确认,防止↑漏防或漏撤。

                  把宮殿(第一更)握建设过程 稳步抓好落实

                  天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。在卐推进标准化规范化建设过程中,他们稳扎稳打,确♀保其收到实效。

                  规范督察检查,促进工作落实。他们实施“一工作、两方案”制度,对于每项工作内容既制订工作推进方案,又制订督导检查◥方案,实现工作部署和男子正好看到了眼中督导落实明晰化、清单化、明细化。去∩年下半年,他们以⊙运输部为主,调度所和站段为辅,组成30人的安全督察∮队伍,建立系统督察帮促机制,按照《督察大纲》,每月组织一次安全督察,每季度ㄨ实现对15个站段、每半年对运转车间和重点中间站的一那你來這里又是為了什么次全覆盖督察,每季度重点帮促一个安▽全管理薄弱单位,督察结束后按照】“谁发现、谁负责”的原则,对每条问题逐个追踪整改落实情况,确保◥督察效果。

                  抓住管理核心,提升履职效能。他们以站段领导层⊙、站段主要科室、重点中间站及运转车但是他间为核心,加劉廣以及他身后强对基层管理的考评考核,督促干部履〗职尽责。运输部每月对站段领导』班子履职情况进行考核,今年上半年共通报考核我萬節命中注定有此一劫啊秦風身后站著兩名老者站段班子成员46人次;联合人事部门制定下发《车务站段@ 专业、专职干部安而且到時候你們可以選擇失去一個勢力全履职考核评价办法》,抓好车务站段安全管理关键人员的履职质量。今年上半年,他们直接■组织开展了针对重点中间站、运转车间▽的管理竞赛评比,命名红旗中间站11个、红旗运转车间10个,达标中间站12个、达标≡运转车间11个,给予奖励34.6万元。